تاریخ انتشار: 1394/10/27
تعداد بازدید: 520

نقش برنامه‌ریزی پروژه در مدیریت منابع و کاهش قیمت تمام شده

نقش برنامه‌ریزی پروژه در مدیریت منابع و کاهش قیمت تمام شده

  گانت چارت یا برنامه زمان‌بندی جزء لاینفک طرح توجیهی و برنامه‌ریزی یک پروژه است. برنامه زمانبندی در طرح توجیهی (امکانسنجی) تقدم و تاخر هزینه‌ها و زمان هزینه‌ها را پیش‌بینی می‌کند. آنچه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است تاثیر این تقدم و تاخر‌ها بر بهای تمام شده‌ی طرح توجیهی است.

 اگر برای پول نرخ مشخص سالیانه‌ی r را در نظر بگیریم و منابع و کل هزینه‌های مورد نیاز پروژه را n در نقطه‌ی صفر هزینه کنیم و پروژه یکسال طول بکشد در واقع ما هزینه‌ای برابر برای پروژه انجام داده‌ایم. با توجه به این نکته که قانون اول اقتصاد مهندسی است هر چه بتوانیم هزینه‌های پروژه را در زمان مشخص شده به تعویق بیاندازیم عملاً قیمت تمام شده‌ی پروژه کاهش می‌یابد. نقش مدیریت پروژه و گانت چارت برنامه‌ریزی درست منابع در جهت مصرف بهینه منابع است این برنامه‌ریزی با توجه به اهمیت زمان، ترتیب و انجام موازی فعالیت‌ها صورت می‌گیرد.

 تهیه شده در گروه تولید محتوی سپینود شرق

 

 

 

 

مطالب مرتبط

برچسب ها: طرح توجیهی, برنامه زمانبندی, امکانسنجی, مدیریت منابع, برنامه ریزی پروژه

نام *:
ایمیل *:
نظر *:
    (نظر شما پس از تایید منتشر خواهد شد)