تاریخ انتشار: 1396/11/24
تعداد بازدید: 40

5 دلیل ارجحیت مشاوره راهبردی نسبت به مشاوره مالی/سرمایه گذاری

5 دلیل ارجحیت مشاوره راهبردی نسبت به مشاوره مالی/سرمایه گذاری

چه شغلی را انتخاب کنم ؟

مشاور مالی یا مشاوره راهبردی؟


مشاوره راهبردی و مشاوره سرمایه گذاری/مالی- هر دو مشاوره هستند. اما آیا می توانند اینقدر با هم متفاوت باشند؟
ما ماهانه حداقل پنج سوال از خوانندگان دریافت می کنیم که می پرسند "این یا آن"، و به افتخار همه شما پنج تفاوت اصلی بین دو نوع شاخص مشاوره را در اینجا بیان کرده و چنانچه می خواهید یکی از این دو را برگزینید، دلایل پیشنهاد مشاوره راهبردی به عنوان گزینه برترتان را ارائه می کنیم.
اول از همه درک بهتر از راهبردها و فعالیت های یک شرکت مستلزم این است که شما در فعالیت های روزانه و در پرتو چشم انداز کلی شرکت به سرعت به یک متخصص بدل شوید. این مثل کشتی بزرگی است که باید سکانش را در دست گرفت و با مدیر عامل بعنوان بالاترین عنصر مدیریتی شرکت، نفوذ بیشتر- بعلاوه مزایای شغلی همراه با آن، مثل اضافه حقوق- بخشی از این بسته هستند.
مشاوران مالی/سرمایه گذاری به نحوه مصرف نقدینگی، مدیریت بدهی، و حق سهامداران در پروژه های خاص داخلی یا سایر طرح های مهم توسعه ای می پردازند. در پرتو تصمیمات مدیریتی، یک شرکت به منظور تحقق اهدافش چگونه می تواند دارائی هایش را ماهرانه هدایت کرده (یا سرمایه جمع آوری کند)؟
نکته- مخاطب ما در اینجا به طور خاص مشاوران سرمایه گذاری هستند که برای شرکت های بزرگ کار می کنند نه آنها که شخصا به امر مشاوره مالی مشغولند. لطفا این دو را با هم اشتباه نگیرید- از منظر یک شرکت MBB، این دو هیچ شباهتی به هم ندارند.
ما راجع به مشاورانی مانند اولیور وایمن هم حرف نمی زنیم که از تجربه مشاوره راهبردی با تمرکز بر بخش خدمات مالی برخوردارند، یا از فعالیت های خدمات مالی در یک شرکت مشاوره راهبردی- آن گروه ها به مشاوره راهبردی شبیه ترند تا به مشاوره سرمایه گذاری، بنابراین مخاطب ما در اینجا آنها نیستند .
تعریف ها را که کنار بگذاریم، عواملی که مشاوره راهبردی و مشاوره مالی را در جایگاه های متفاوت می نشانند، بیشمارند. به عنوان یکی از فعالان این حوزه، این تفاوت ها اثر خواهد گذاشت بر اینکه با چه کسانی رقابت می کنید، روزانه درگیر چه اموری هستید و حتی شغل آینده تان را در کجا می توانید بدست آورید.
خلاصه کلام، راهبردها و امور مالی هر دو برای سلامت یک شرکت ضروری اند، بنابراین ما قصد نداریم بر ارجحیت یکی بر دیگری برهان تراشی کنیم. بلکه "حقیقت دنیای مشاوره" را تشریح می کنیم تا شما بتوانید تفاوت این دو و تاثیر کارتان را در هر یک از این دو زمینه در بلند مدت مشاهده نمایید.
در اینجا به 5 عامل اصلی که شکاف بین مشاوره مالی و مشاوره راهبردی را موجب می شوند همراه با چرایی انتخاب مشاوره راهبردی به عنوان گزینه برتر از منظر خودمان، اشاره می کنیم:

1)مشاوره راهبردی شما را در معرض طیف وسیعی از مشکلات حرفه ای/کسب و کار در صنایع مختلف قرار می دهد.
در مشاوره مالی، مشاوران به عمق یک صنعت وارد می شوند. پویایی مسایل مالی، و بار حقوقی در هر حوزه ای از صنعت که باشد عمیقا مورد مداقه قرار می گیرد، بنابراین محتمل است که خدمات رسانی شما به شمار اندکی از مشتریان در دوره فعالیتتان محدود شده و تنها در یک حوزه خاص تخصص پیدا کنید.
در مقابل، مشاوره راهبردی شخص را محدود نکرده و به او اجازه می دهد که در حیطه صنایع مختلف فعالیت داشته باشد. یک مشاور راهبردی تنها ظرف چند ماه ممکن است دامنه فعالیتش از کشف نحوه کاهش هزینه ها در یک شرکت کشتیرانی تا یافتن راهکارهایی برای ارتقای یک فرآورده جدید در صنعت و تکنولوژی متفاوت باشد. راهبردها برای ادامه فعالیت یک شرکت و تنوع در کار حیاتی هستند.
دامنه فعالیت های مشاور مالی از کار کردن برای یک شرکت به طور خاص، گسترده تر اما در مقایسه با مشاوره راهبردی محدود تر است.
2)مشاوره راهبردی فرصتی است برای همکاری با مدیرعامل یک شرکت بین المللی
مشاوران مالی عموما برای مدیران مالی کار می کنند. ممکن است امور جذابی مانند ادغام یا تملک به شما محول شده یا به سروسامان دادن امور دیون بپردازید که با جذابیت هایی هم همراه است، اما از طرفی ممکن است پرداختن بیش از حد به جزئیات به سرعت برایتان کسالت بار شود.
مشاوران راهبردی عموما با مدیر عاملان همکاری می کنند و با گسترده ترین و فوریتی ترین مسایل شرکت سر و کار دارند. همچنین ممکن است که شما بعنوان مشاور راهبردی به حل و فصل اموری بپردازید که کوتاه مدت (3-6 ماه)، پر اهمیت (سه اولویت اول مدیرعامل) یا از حساسیت در یک مقطع زمانی برخوردار باشند، این بدین معناست که شما بر آینده شرکت تاثیر مستقیم خواهید گذارد.
3)مشاوره راهبردی بیشتر بر خلاقیت ذهنی تاکید دارد تا بر تخصص
از نکات واقعا مثبت مشاوره راهبردی این است که به شما اجازه می دهد بر روی پروژه های بسیار متنوعی کار کنید. و شرکت هایی مانند بی سی جی رویکردهای خلاقانه شان را که برای هر شرکتی جدید است به رخ می کشند. کارآموزان مشتاق می توانند از خلاقیت های ذهنی شما بهره بگیرند و عطش شما برای چالش های جدید آنگاه که شما همواره در حال انجام کاری جدید خواهید بود فرونشانده می شود.
در مشاوره مالی، هدف شما باید این باشد که به کارشناسی به معنای واقعی کلمه در یک حوزه تبدیل شوید چرا که همه توصیه های شما بار حقوقی خواهد داشت. در حالیکه ممکن است خیلی سریع بعنوان یک متخصص در حوزه ای خاص مثلا شرکت های هواپیمایی، شناخته شوید، وظایفتان باریک بینانه تعریف خواهد شد و این می تواند به نوبه خود برایتان کسالت بار باشد.

4)در شرکت های مشاوره راهبردی آموزش هایی ارائه می شود که از بهترین آموزشگاه های بین المللی کسب و کار مانند HBS و استنفورد الگوبرداری می شود

مشاوره راهبردی و مشاوره مالی هردو شما را در یک مسیر قرار می دهند با این تفاوت که مقصد ها متفاوت خواهند بود. مشاوره راهبردی شما را به مدیر عامل و مشاوره مالی شما را به مدیر مالی پیوند می دهد.
در مشاوره راهبردی، شما در مرحله اولیه آموزش به عنوان مدیر عامل بالقوه هستید. با سوالات تحلیلی در مورد بهره وری و رقابت و نیز رهبری تیمی و سوالات مربوط به ارتقاء رهبری مواجه خواهید شد. با مسائلی روبرو می شوید که نیاز به کسب تجربه خواهید داشت مانند یک مدیر عامل و به حل و فصل بزرگترین و فوریتی ترین مشکلات شرکت خواهید پرداخت.
شما به عنوان مشاور مالی گویی آموزش می بینید که یک مدیر مالی شوید. به عنوان مدیر مالی، شما بیشتر با مسائل تحلیلی و مهارت محور سر و کار خواهید داشت- در واقع به "چه چیزی" مدیر عامل"اینگونه" پاسخ می دهید. افزون بر این، تمرکز بیشتر و استاندارد بالاتری برای تخصص یافتن در حوزه ای خاص وجود دارد.


5)مشاوره راهبردی فرصتهای گریز/خروج بی بدیل در اختیارتان قرار می دهد.
در مشاوره راهبردی شما عموما با گستره ای از صنایع متعدد و شرکت های متعدد مرتبط با هر صنعت سر و کار دارید. این مساله شما را برای کار در دامنه وسیع تری از راهبردها و فعالیت ها آماده می کند به نحوی که شما را با خیل کثیری از کارفرمایان در آینده مواجه خواهد ساخت. شأن و اعتبار MBB هم کمک حالتان خواهد بود؛ شرکت ها سخت در پی جذب استراتژیست های آموزش دیده و صلاحیت داری هستند که هر ساله این شرکت ها را ترک می کنند.
به خاطر شبکه مستحکمی که با حضور در شرکت های راهبردی شکل خواهید داد، برای تمام عمر شناخته خواهید شد حتی اگر پنج سال از رفتن شما از شرکت گذشته و اکنون شما یک کارآفرین باشید، و اگر مجددا به زندگی سازمانی برگردید، همچنان از تلالو MBB گرما می گیرید.
نقش مشاوره مالی شما را در جایگاه مشاوره مالی دیگری هم خواهد نشاند، اگرچه در حوزه داخلی یک شرکت جدید باشد. مشکل اصلی چیست؟ وقتی که شما داخل شرکت هستید، به مرور که در یک صنعت یا یک شرکت خاص خبره تر می شوید پیشرفت شغلی تان ممکن است متوقف شود. وارد شدن به یک صنعت کمترین آزادی عمل را به شما می دهد تا بتوانید دیگر گزینه های شغلی را بررسی کنید بنابراین اگر شما در حرفه مشاوره مالی فعالیت دارید، سعی کنید هر چقدر که می توانید در نقش مشاوره بیرونی بمانید.
اگر نتوانسته ایم تا کنون شما را در خصوص تفاوت ها مجاب کنیم، و شما هنوز نمی دانید که آیا مشاوره مالی برایتان مناسب است یا مشاوره راهبردی، این نکته را هم مد نظر قرار دهید که کم نیستند افرادی که مشاوره مالی بهترین گزینه شغلی برایشان محسوب می شود.
در بخش دو مشاوره راهبردی در مقابل مشاوره مالی، سه دلیل می آوریم برای آنها که باید مشاوره مالی را برگزینند (اگرچه ما همچنان مشاوره راهبردی را پیشنهاد می دهیم).

منبع: managementconsulted.com

کلیه حقوق این وبسایت متعلق به موسسه سپینود شرق می باشد. انتشار مطالب فقط با ذکر منبع بلامانع است.

مطالب مرتبط

برچسب ها: مشاوره راهبردی, مشاوره مالی

نام *:
ایمیل *:
نظر *:
    (نظر شما پس از تایید منتشر خواهد شد)